Dirigeants avec des équipes qui ne performent plus
Vous êtes dirigeant d'une PME de 20 à 200 salariés avec des équipes qui tournent en rond, des objectifs jamais atteints et des managers qui ne managent plus vraiment. Votre entreprise stagne ou régresse malgré vos efforts.
Vos équipes ont perdu leur efficacité, les projets traînent, les processus sont bancals et personne ne semble vraiment responsable des résultats. Vous passez votre temps à éteindre des feux au lieu de développer votre business.
Vous nous appelez parce que vous n'avez plus le temps ni l'énergie de remettre de l'ordre vous-même, et que vos managers actuels font partie du problème plus que de la solution.
Premiers résultats opérationnels visibles et mesurables sur le terrain
Amélioration moyenne de la productivité des équipes prises en charge
Des équipes qui restent performantes 6 mois après notre départ
Nous prenons la direction opérationnelle de vos équipes pendant 3 à 6 mois. Nous redéfinissons les rôles, nous remettons de la discipline dans l'exécution, nous formons vos managers et nous installons de vrais tableaux de bord avec des points de contrôle hebdomadaires.
Nous ne faisons PAS de la stratégie ni du conseil classique avec des PowerPoints. Nous ne gardons pas la main indéfiniment non plus : notre job c'est de rendre l'autonomie à vos équipes une fois qu'elles fonctionnent.
Vos livrables : une organisation qui tourne sans vous, des managers qui managent vraiment, des processus documentés et des indicateurs de performance qui permettent de piloter au quotidien.
Direction par intérim avec transfert de compétences
Nous nous installons dans vos locaux et nous prenons immédiatement l'autorité opérationnelle sur les équipes concernées. Vos managers nous reportent directement pendant la mission, ce qui nous permet d'agir vite sans négocier chaque décision.
Nous formons vos équipes en temps réel sur les bonnes pratiques de pilotage et d'exécution. Chaque semaine, nous transférons un peu plus de responsabilités à vos managers jusqu'à ce qu'ils soient autonomes.
Prise de direction opérationnelle
Nous nous installons et prenons immédiatement la direction des équipes concernées avec votre autorisation officielle
Diagnostic en action
Nous identifions les dysfonctionnements en pilotant au quotidien, pas avec des entretiens théoriques
Remise en ordre opérationnelle
Réorganisation, nouveaux processus, formation des managers et mise en place d'indicateurs de pilotage
Transfert progressif d'autonomie
Nous rendons la main petit à petit à vos managers en nous assurant qu'ils maîtrisent les nouvelles méthodes
Automatisation des devis chez un fabricant de menuiseries
Notre client, une menuiserie industrielle de 120 salariés dans le Nord, galère avec ses devis. Leurs commerciaux passent 3h par devis complexe, avec des erreurs de calcul récurrentes et des délais qui traînent. Les clients s'impatientent et la concurrence est rude sur ce marché.
Nous a développé un configurateur qui automatise 80% des calculs standards : fenêtres, portes, volets. L'outil intègre leurs tarifs, margins et contraintes techniques. Formation de 2 jours pour l'équipe commerciale. Pas de révolution, juste un système qui fait le boulot sans se tromper sur les mesures standard et les prix.
Résultat : temps de devis divisé par deux sur les produits courants, erreurs de calcul quasi-éliminées. Les commerciaux se concentrent sur la relation client plutôt que sur Excel. Rien d'extraordinaire, mais ça marche au quotidien.
Concrètement sur des résultats opérationnels mesurables dès les 6 premières semaines. Si on n'atteint pas les objectifs fixés ensemble, on revoit le plan ensemblendre.
Notre objectif aussi l'autonomie de vos équipes à la fin de la mission. Si elles redeviennent dépendantes dans les 3 mois qui suivent, on revient gratuitement pour consolider les acquis.
Comment mes équipes vont-elles accepter qu'un externe les dirige ?
C'est vous qui nous donnez officiellement l'autorité, et on l'exerce avec respect mais fermeté. Les équipes sont généralement soulagées qu'enfin quelqu'un prenne des décisions claires et les aide à être efficaces.
Que se passe-t-il si mes managers actuels ne sont pas à la hauteur ?
On les forme d'abord intensivement. Si certains ne peuvent vraiment pas suivre, on vous aide à prendre les décisions RH nécessaires et à recruter les bons profils.