Pour les dirigeants submergés par l’opérationnel
Vous dirigez une entreprise en croissance rapide ou en transformation. Vous passez l’essentiel de votre temps sur l’urgence et les sollicitations quotidiennes, sans pouvoir lever la tête pour voir où vous allez vraiment.
Votre problème : vous savez qu’il faut faire des choix stratégiques mais vous n’arrivez pas à prendre le recul nécessaire. Les projets s’accumulent, les équipes attendent des orientations claires, et vous tournez en rond entre mille priorités contradictoires.
Vous nous appelez parce qu’il vous faut quelqu’un d’externe qui prend la main sur la stratégie pendant que vous gérez le quotidien. Quelqu’un qui tranche vraiment, avec l’autorité et l’expérience pour dire non aux mauvaises idées.
La stratégie définie, les initiatives priorisées et les budgets alloués par initiative.
Les projets non prioritaires arrêtés, les ressources réallouées, les choix faits avec les équipes.
Équipes dirigeantes formées, décisions documentées, outils de suivi en place, sortie progressive.
Nous prenons la direction stratégique de votre entreprise, le temps de la mission. Nous auditons tout, nous interrogeons vos équipes, nous analysons vos données, et nous construisons votre feuille de route avec les priorités classées. Nous arbitrons les projets, nous disons non aux initiatives qui dispersent, nous validons les budgets.
Nous ne faisons PAS d’exécution ni de management opérationnel des équipes. Nous ne restons pas pour mettre en œuvre : notre job c’est de définir le cap et les priorités, pas de tenir le gouvernail au quotidien. Nous ne faisons pas de la facilitation, nous prenons les décisions.
Livrables : feuille de route stratégique, matrice de priorisation des projets, budget alloué par initiative, organisation cible pour porter la stratégie, plan de communication interne, passation complète à vos équipes.
Direction par intérim stratégique
Nous nous installons chez vous comme directeur général délégué à la stratégie. Nous prenons un bureau, nous participons au comex, nous avons accès à tout. Les équipes nous reportent directement sur les sujets stratégiques pendant la mission. C’est du LEAD assumé.
Au quotidien : réunions stratégiques quotidiennes, arbitrages en direct, accès total aux données, interviews individuelles avec tous les managers clés. Nous fonctionnons comme si c’était notre entreprise, avec la liberté de celui qui repart après.
Prise de poste stratégique
Audit express complet : interviews équipes, analyse données, état des lieux projets en cours. Installation comme directeur stratégique avec accès total.
Arbitrages et coupes franches
Arrêt immédiat des projets non prioritaires, réallocation des ressources, premiers choix stratégiques tranchés avec les équipes.
Construction roadmap
Définition de la stratégie, priorisation des initiatives, allocation budgets, validation organisation cible pour porter les objectifs.
Passation et autonomie
Formation équipes dirigeantes, documentation décisions, mise en place outils de suivi, sortie progressive jusqu’à autonomie complète.
Scale-up SaaS : du chaos à la croissance maîtrisée
Éditeur de logiciel en forte croissance, dont la rentabilité se dégradait. Le CEO passait ses journées à éteindre les incendies entre commercial, produit et tech. Aucune visibilité sur les priorités réelles.
Mission de direction stratégique. Nous avons audité les projets en cours, arrêté les initiatives non prioritaires, réorganisé les équipes autour d’objectifs clairs et défini une feuille de route produit alignée avec le commercial.
Résultats : un portefeuille resserré sur quelques initiatives stratégiques au lieu de projets dispersés, des délais de mise sur le marché raccourcis, des équipes alignées sur des objectifs communs. Rentabilité redevenue positive.
Nous nous engageons sur des résultats concrets : à la fin de la mission, vous avez une roadmap claire que vos équipes comprennent et portent, des priorités tranchées définitivement, un budget cohérent avec vos ambitions. Si vous n’êtes pas en mesure d’exécuter seul après notre passage, c’est que nous avons échoué.
Engagement de confidentialité totale et de sortie propre : nous repartons vraiment après la mission, sans dépendance créée. Nous formons vos équipes pour qu’elles portent la stratégie en autonomie. Notre succès, c’est de devenir inutiles rapidement.
Comment vous donnez-vous l’autorité pour trancher à notre place ?
Par un mandat clair de votre part et par notre expérience des feuilles de route. Nous prenons les décisions que vous n’arrivez plus à prendre, avec votre validation sur les orientations majeures mais notre liberté sur les arbitrages.
Que se passe-t-il si nos équipes résistent à vos décisions ?
C’est prévu dans la méthode : nous travaillons avec vos équipes pour qu’elles comprennent et adhèrent aux choix. Notre légitimité vient des résultats rapides et de votre soutien officiel. Les résistances diminuent quand la stratégie devient claire.