Roadmap & Priorisation

Vous dirigez une entreprise de 50 à 500 personnes en croissance rapide ou en transformation. Vous passez 80% de votre temps sur l'urgence et les sollicitations quotidiennes, sans pouvoir lever la tête pour voir où vous allez vraiment.

Votre problème : vous savez qu'il faut faire des choix stratégiques mais vous n'arrivez pas à prendre le recul nécessaire. Les projets s'accumulent, les équipes attendent des orientations claires, et vous tournez en rond entre mille priorités contradictoires.

Vous nous appelez parce qu'il vous faut quelqu'un d'externe qui prend la main sur la stratégie pendant que vous gérez le quotidien. Quelqu'un qui tranche vraiment, avec l'autorité et l'expérience pour dire non aux mauvaises idées.

Nous prenons la direction stratégique de votre entreprise pendant 3 à 6 mois. Nous auditons tout, nous interrogeons vos équipes, nous analysons vos données, et nous construisons votre roadmap 18 mois avec les priorités classées. Nous arbitrons les projets, nous disons non aux initiatives qui dispersent, nous validons les budgets.

Nous ne faisons PAS d'exécution ni de management opérationnel des équipes. Nous ne restons pas pour mettre en œuvre : notre job c'est de définir le cap et les priorités, pas de tenir le gouvernail au quotidien. Nous ne faisons pas de la facilitation, nous prenons les décisions.

Livrables : roadmap stratégique 18 mois, matrice de priorisation des projets, budget alloué par initiative, organisation cible pour porter la stratégie, plan de communication interne, passation complète à vos équipes.

Nous nous installons chez vous comme directeur général délégué à la stratégie. Nous prenons un bureau, nous participons au comex, nous avons accès à tout. Les équipes nous reportent directement sur les sujets stratégiques pendant la mission. C'est du LEAD assumé.

Au quotidien : réunions stratégiques quotidiennes, arbitrages en direct, accès total aux données, interviews individuelles avec tous les managers clés. Nous fonctionnons comme si c'était notre entreprise, avec la liberté de celui qui repart après.

Scale-up SaaS B2B de 120 personnes, 15M€ de CA, croissance 100% par an mais rentabilité en chute libre. Le CEO passait ses journées à éteindre les incendies entre commercial, produit et tech. Aucune visibilité sur les priorités réelles.

Mission de 4 mois comme directeur stratégique. Nous a audité les 47 projets en cours, fermé 31 initiatives non prioritaires, réorganisé les équipes autour de 3 objectifs clairs, défini la roadmap produit sur 18 mois alignée avec le commercial.

Résultats : focus retrouvé sur 12 initiatives stratégiques vs 47 projets dispersés, time-to-market produit divisé par 2, équipes alignées sur des objectifs communs, CEO qui peut enfin faire du CEO. Rentabilité redevenue positive en 6 mois.

Nous nous engageons sur des résultats concrets : à la fin de la mission, vous avez une roadmap claire que vos équipes comprennent et portent, des priorités tranchées définitivement, un budget cohérent avec vos ambitions. Si vous n'êtes pas en mesure d'exécuter seul après notre passage, c'est que nous avons échoué.

Engagement de confidentialité totale et de sortie propre : nous repartons vraiment après la mission, sans dépendance créée. Nous formons vos équipes pour qu'elles portent la stratégie en autonomie. Notre succès, c'est de devenir inutiles rapidement.