Pour les dirigeants sans CTO opérationnel
Vous dirigez une scale-up de 20 à 200 personnes, votre CTO a quitté l'entreprise ou n'arrive pas à suivre la croissance. Vos équipes tech tournent en rond, les projets s'accumulent sans priorité claire et vous perdez des clients à cause de bugs récurrents. Vous nous appelez parce qu'il vous faut quelqu'un qui prend les décisions techniques stratégiques immédiatement, sans attendre de recruter le bon profil en 6 mois.
Plateforme technique stabilisée et processus de release opérationnels
Amélioration moyenne des KPIs techniques et vélocité des équipes
Squads autonomes organisées avec lead techniques confirmés
Nous prenons la direction technique complète : management des équipes, architecture système, roadmap produit, recrutement tech et décisions d'investissement technologique. Nous ne faisons PAS de développement nous-mêmes ni de formation technique individuelle — nous dirigeons. Nos livrables : plan stratégique tech 18 mois, organisation des équipes restructurée, processus de delivery opérationnels et recrutement de votre futur CTO permanent.
Direction immersive sur site
Nous nous installons 2-3 jours par semaine dans vos locaux pour diriger en direct vos équipes et prendre les décisions qui traînent depuis des mois. Pas de consulting à distance : nous manageons vos devs, nous arbitrons vos conflits techniques et nous représentons la tech dans votre comex chaque semaine. Notre méthode : diagnostic express en 2 semaines, puis prise de direction opérationnelle immédiate avec reporting hebdomadaire de nos décisions et résultats concrets.
Diagnostic express
Audit technique complet et analyse des équipes en 15 jours sur site
Prise de direction
Management direct des équipes et stabilisation de la plateforme
Restructuration
Organisation en squads autonomes et mise en place des processus
Passation CTO
Recrutement et intégration de votre CTO permanent avec transition
Scale-up fintech bloquée par sa dette technique
Une fintech de 80 personnes avec un CTO parti brutalement, 12 développeurs désorganisés et une plateforme qui plantait 3 fois par semaine. Les clients professionnels menaçaient de partir et la levée de fonds était compromise par l'instabilité technique. Mission de 8 mois : restructuration complète des équipes en 3 squads, migration vers une architecture microservices et mise en place de processus DevOps rigoureux. Résultats : 99,9% d'uptime retrouvé en 4 mois, équipes autonomes sur leurs releases et recrutement réussi d'un CTO senior qui a pris notre relais.
En pratique à stabiliser votre plateforme technique sous 30 jours et à rendre vos équipes autonomes en moins de 6 mois. Si vos indicateurs de performance technique ne s'améliorent pas de 50% en 3 mois, nous prolongeons la mission sans surcoût jusqu'à atteindre les objectifs. Nous garantissons aussi de vous trouver et valider votre futur CTO permanent avant la fin de notre intervention, avec une période de transition de 2 mois pour assurer la passation complète.
Quelle différence entre un CTO fractionnel et un prestataire technique ?
Un prestataire exécute des spécifications techniques. Un CTO fractionnel décide de l'architecture, choisit les technologies, recrute ou évalue les équipes, et porte la vision technique sur le long terme.
Nos équipes techniques vont-elles bien vivre cette arrivée ?
La posture du CTO fractionnel est de renforcer les équipes, pas de les court-circuiter. Le premier mois est consacré à comprendre leurs contraintes et à gagner leur confiance par des décisions concrètes qui leur facilitent la vie.
Peut-on faire appel à un CTO fractionnel sans avoir d'équipe technique ?
Oui, c'est même l'un des cas les plus fréquents. Le CTO fractionnel peut aider à définir les profils à recruter, à choisir les bons prestataires et à structurer la roadmap technique avant l'embauche d'une équipe permanente.
Comment gérez-vous la dette technique existante ?
Nous commençons par un audit honnête de votre situation technique. La dette est priorisée selon son impact business réel. Nous construisons un plan de refonte réaliste, compatible avec la continuité de service.
Le CTO fractionnel peut-il recruter et évaluer des profils techniques ?
Oui. C'est l'une des valeurs ajoutées les plus concrètes : conduire les entretiens techniques, évaluer les compétences des candidats et vous aider à bâtir une équipe cohérente avec votre ambition.
Que se passe-t-il si nous voulons embaucher un CTO permanent ensuite ?
C'est souvent l'objectif final. Nous participons au recrutement du CTO permanent, assurons le transfert de connaissance et garantissons une passation sans perte d'information ni de continuité.