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La question se pose mal, et c’est ce qui piège la plupart des dirigeants. Ce n’est pas « attendre ou agir », c’est « recevoir ou émettre ». La réception s’impose à tout le monde à la même date — vous n’avez aucune marge, quelle que soit votre taille.
Un exemple récent : un garagiste spécialisé dans la rénovation d’anciennes, une poignée de salariés. Il savait qu’une échéance arrivait. Il ne savait ni ce qu’elle impliquait pour lui, ni ce qu’il risquait. Il n’avait pas tort d’attendre — il ignorait qu’il y avait deux calendriers, et que le premier ne l’attendait pas.
Ce qui coûte cher n’est pas de commencer tard. C’est de découvrir tard que le raccordement se compte en semaines, mais que la remise en qualité du référentiel client — les SIREN manquants, les adresses obsolètes — détermine la durée réelle. Cette partie-là ne s’accélère pas.
Une question pour ceux qui lisent : avez-vous vérifié votre fiche dans l’annuaire ? La consultation est libre par SIREN sur facturation.chorus-pro.gouv.fr/annuaire. Beaucoup découvrent à cette occasion qu’aucune plateforme n’y est rattachée.
Concrètement : à partir de cette date, vos fournisseurs vous adresseront leurs factures par le circuit électronique, et vous devez être en mesure de les recevoir. Cela suppose deux choses — être raccordé à une plateforme agréée, et figurer correctement dans l’annuaire avec une adresse de facturation active.
Ce n’est pas une option ni un calendrier progressif : contrairement à l’émission, la réception s’impose à toutes les entreprises en même temps, quelle que soit leur taille.
Ce qu’il faut en retenir en pratique : si vous n’êtes pas raccordé, la facture de votre fournisseur n’arrive pas — et le délai de paiement ne court pas. Le premier réflexe est de vérifier votre fiche sur facturation.chorus-pro.gouv.fr/annuaire, la consultation est libre par SIREN.
Vous savez déjà si votre logiciel de facturation ou votre cabinet comptable vous raccorde ?
C’est l’erreur que je rencontre le plus souvent, et elle est logique : un PDF est un fichier électronique, donc une facture électronique. Sauf que non — hors du circuit, elle n’est pas réputée reçue.
La conséquence pratique est celle-ci : une facture rejetée n’est pas arrivée, et le délai de paiement n’a pas commencé à courir. Ce n’est pas une question de conformité abstraite, c’est votre trésorerie.
Le point que peu de gens anticipent : qui traite les rejets, et depuis quel outil ? C’est l’un des cinq critères de choix d’une plateforme, et c’est celui qu’on regarde en dernier alors que c’est celui qu’on vivra tous les jours.
Vous avez déjà eu un rejet ? Dites-nous ce qui s’est passé et combien de temps il a fallu pour le voir.
Quatre mentions de plus, dont le SIREN du client. Prise isolément, la contrainte est mince. Le problème n’est pas de les ajouter — c’est de constater que votre base client ne les contient pas.
Un conseil qui n’a rien de technique : associez la comptabilité au diagnostic, pas à la mise en production. Les projets qui dérapent sont ceux où la DSI raccorde et où la comptabilité découvre.
Combien de vos clients ont un SIREN renseigné dans votre logiciel ? La réponse surprend souvent.